ملثمة بشعرها
•
مشكورة ديما بس ما قالت وش الاسئلة بالضبط ابي اعرف لو سوال واحد
ج ــود
•
الله يوفقكم ساعدوني انا سجلت في المرتبة السادسة مسجلة طلبات ومعي ثانوي
في بنات قالو الجامعية المرتبة السادسة والثانوي المرتبة الرابعة
تتوقعون عادي ولا اوفر علي نفسي ومااروح
في بنات قالو الجامعية المرتبة السادسة والثانوي المرتبة الرابعة
تتوقعون عادي ولا اوفر علي نفسي ومااروح
منقوووووووووووووول من منتدى اخر وهذا الرابط http://www.btalah.com/showthread.php?t=145425&page=50
اختي انا بعد مقدمة على مساعدة ادارية و ربي يوفقك الجميع و هذي الاسئلة اخذتها من المنتدى الرائع هذا
وهذي الاسئله جت في اختبار جامعة الاميره نوره العام الماضي لوظيفة مساعد اداري ..
1 - من أنواع القرارات الإدارية القرارات غير التقليدية وهي :
أ- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير العام للمنشاة دون إشراك الآخرينب- التي يتخذ فيها القرار بمشارك المدير ونائبه فقطج- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير بمشاركة مستشاريه فقطد- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير و بمشاركة مساعديه ومستشاريه والقانونيين في المنشاة
2- من مراحل اتخاذ القرارات مايلي:
أ- تشخيص المشكلة وتحليلهاب- تدقيق البيانات والمعلوماتج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمهاد- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة
3- من أسباب مقاومة التغيير والتطوير:
أ- عندما تكون أهداف التغيير واضحةب- عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيهج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمهاد- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة
4-من أسباب تغير الأفراد وعدم موافقتهم مع أنظمتهم:
أ- زيادة ثقة المرؤوسين برؤسائهم من حيث قدرتهم على التصرف السليمب- الاندفاع في طموح صغار السن بالشكل الذي يتجاوز إمكانيات الوظائف الحاليةج- الثقة في عدم جدوى أنظمة الحوافز والجزاءات على التميز بين الطيب والسيئد- المشاركة في اتخاذ القرارات
5- التميز الإداري يعني:
أ*- تقديم الخدمة المطلوبة للعميل كما يتوقعها العميلب*- تقديم خدمات جديدة للعميل لم يتوقعهاج- الكفاءة في تقديم الخدمة للعميل
6- من أهم العوامل المؤثرة في فاعلية الاتصال الإداري:
أ*- الاتصال بالرؤساء والزملاءب*- الاتصال بالمرؤوسين والإنصات الفعال للآخرينج- كل ماسبق
7- من أهم أنواع الاتصالات الإدارية:
أ*- صاعدة وهابطة وأفقيةب*- لفظية وغير لفظيةج*- كل ماسبق
8-يعتبر امتناع الموظف عن العمل خارج الدوام الرسمي لوقت إضافيأ- مخالفة إدارية تستوجب العقابب- خروج عن طاعة الرئيس المباشرج- حق مكتسب للموظف يحدده النظام
9- عملية المتابعة والمراقبة الإدارية:
أ*- غاية يسعى الجميع لتحقيقها والمحافظة عليهاب*- وسيلة لمعالجة السلبياتح*- وسيلة لتصحيح الانحرافات الايجابية والسلبية
10- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو :
أ*- 3 أعوامب*- عامانج- عام واحد
11- عادة يكون وضع رؤساء الأقسام في الهيكل التنظيمي :
أ*- داخل الإدارة العلياب*- داخل الإدارة التنفيذيةج- داخل الإدارة المباشرة
12- يعبر نظام الإشراف عن:
أ-عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهمب- عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم بكفاءة وفعاليةج- كل ماسبق خطأ
13- إعادة الهندسة الإدارية تعبر عن :
أ*- البداية من الصفر وتغير جذريب*- التحسين المستمر وتلبية رغبة العملاءج- كل ماسبق خطأ
14- تفويض السلطة من الأمور الضرورية لانجاز المهام والواجبات المطلوبة:
أ- صح ب- خطأ
15- يعتبر الإنصات الجيد للرؤساء أهم متطلبات تنفيذ المهام بكفاءة:
أ- صح ب- خطأ
16- عند عقد اجتماع ما فانه يدعى إليه:
أ*- جميع الموظفينب*- المدير والإدارةج- من يلزم حضوره للاجتماعد- المدير والمحاسب والسكرتير ورئيس التوظيف
17- المدير الناجح هو الذي :
أ*- يخافه الجميعب*- يرضي الجميعج- يحبه الجميعد- يعطي الصلاحيات المناسبة للموظف المناسب
18- عندما تقترح الإدارة خطة جديدة فان الواجب هو :
أ*- الموافقة عليها بدون مناقشةب*- رفضها من أول يومج*- محاولة فهمها ودراستهاد-ثني الإدارة عنها وإظهار عيوبها
19-أهم الشروط في التفاوض الناجح هو أن :
أ- تكون قوي اللهجةب- تكون معلوماتك دقيقة وصحيحةج- تعرف نقاط ضعف الخصمد- لاتهتم بما يقوله الطرف الأخر
20- أهم ميزة للعمل الجماعي:
أ*- تنمية روح الفريق ومصلحة العملب*- عدم احتكار العمل من قبل فردج- إيجاد عمل من لاعمل لهد- التغطية على الأخطاء الفردية
21- اختر أفضل الوسائل لتنظيم الوقت :
أ*- لاباس أن تعمل وقت أطول يوميا في الوظيفةب*- لاباس أن لاتحد وقتا خاصا لك ولأهلكج- إعطاء الصلاحيات للموظفين دونكد- كن متسامحا مع نفسك وأعطها وقتا للراحة
22- التخطيط هو :
أ*- لايمكن الاستغناء عنه لإعطاء حرية أكبر للموظفب*- واجب لايمكن التفريط بهج- إضاعة للوقت والمال والجهدد- مهم عند حدوث أزمات في العمل
23- عندما يطلب منك المدير تقرير عاجلا فاني :
أ*- لااراجعه أبداب*- أراجع التقرير بعد الانتهاء منهج-أراجعه مرات عديدةد- اطلب من المدير مراجعته
24- عند تجهيزك لمحاضرة او عرض طله منك المدير :
أ*- تختار الإستراتيجية التي ترضي رؤسائكب*- تجتهد لجعل المحاضرة شيقةج- تختار المعلومات الدقيقة والموثقةد- تحاول ان تبرز امام رؤسائك
25- عند قيامك بادارة مشروع وكل اليك تنفيذه:
أ*- احكم السيطرة على كل شيب*- احث الاخرين على العملج- استمع للاخريند- امنح الاخرين الثقة والصلاحيات
26- فريق العمل يتكون من :
أ*- أعضاء متساوين في القدرات الفنية والعقليةب*- أعضاء يتصارعون مع فرق العمل الأخرىج- أعضاء يقدرون العمل الجماعي ويتفانون في سبيلهد- أعضاء من تخصص واحد مثل التسويق
27- وأنت تعمل كمدير لدائرة ما ، المقابلة الشخصية للمرشح ضرورية حتى:
أ*- يمكن معرفة هوايات الشخصب*- تستعرض مهاراتك وقدراتك أمام الموظفينج- تختار المرشح المناسبد- تخفض الراتب المقترح من الكلية للمرشح وذلك للمحافظة على أموال الكلية
28- شؤون الموظفين باللغة الانجليزية تعني :
A- Food Services
B-personnel Department
C- Accounting Department
D- Housekeepingdepartment
29- أنت تعمل مدير وأردت ان تعقد اجتماعا فما الواجب عليك :
أ*- أن لاتقطع الاجتماع لأي طاريب*- أن ترد على الهاتف الجوال عند اتصال شخصية مهمةج- أن تسمح بدخول السكرتير بالقهوة والماء إكراما للضيفد- أن تجلس على كرسي أفخم من الآخرين
30- عندما تكون مفاوضا ناجحا فأنت :
أ*- تحطم الآخرين وتفوز عليهمب*- تصل إلى ماتريد بأي ثمنج- تصل الى حل مرضي للجميعد- لاتقبل الهزيمة أو التراجع
- وظيفة مساعد إداري تعتبر من الوظائف؟
1- الإدارية
2- المالية
3-الإدارية المالية
4- الإدارية التعاونية
- المحظور على الموظف ؟
1- قبول الرشاوي فقط
2- قبول الهدايا فقط
3- إفشاء الأسرار فقط
4- جميع ما سبق
- متى تنهى خدمة الموظف ؟
1- إذا تغيب عن العمل بدون عذر
2- إذا تم نقله ولم ينتقل
3- إذا انهى العمر الحدد
منقوووووووووووووووووووووووولواريد اسئلة مسجلة طالبات المرتبة السادسة لو سؤال واحد تكفووووووووووون
اختي انا بعد مقدمة على مساعدة ادارية و ربي يوفقك الجميع و هذي الاسئلة اخذتها من المنتدى الرائع هذا
وهذي الاسئله جت في اختبار جامعة الاميره نوره العام الماضي لوظيفة مساعد اداري ..
1 - من أنواع القرارات الإدارية القرارات غير التقليدية وهي :
أ- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير العام للمنشاة دون إشراك الآخرينب- التي يتخذ فيها القرار بمشارك المدير ونائبه فقطج- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير بمشاركة مستشاريه فقطد- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير و بمشاركة مساعديه ومستشاريه والقانونيين في المنشاة
2- من مراحل اتخاذ القرارات مايلي:
أ- تشخيص المشكلة وتحليلهاب- تدقيق البيانات والمعلوماتج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمهاد- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة
3- من أسباب مقاومة التغيير والتطوير:
أ- عندما تكون أهداف التغيير واضحةب- عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيهج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمهاد- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة
4-من أسباب تغير الأفراد وعدم موافقتهم مع أنظمتهم:
أ- زيادة ثقة المرؤوسين برؤسائهم من حيث قدرتهم على التصرف السليمب- الاندفاع في طموح صغار السن بالشكل الذي يتجاوز إمكانيات الوظائف الحاليةج- الثقة في عدم جدوى أنظمة الحوافز والجزاءات على التميز بين الطيب والسيئد- المشاركة في اتخاذ القرارات
5- التميز الإداري يعني:
أ*- تقديم الخدمة المطلوبة للعميل كما يتوقعها العميلب*- تقديم خدمات جديدة للعميل لم يتوقعهاج- الكفاءة في تقديم الخدمة للعميل
6- من أهم العوامل المؤثرة في فاعلية الاتصال الإداري:
أ*- الاتصال بالرؤساء والزملاءب*- الاتصال بالمرؤوسين والإنصات الفعال للآخرينج- كل ماسبق
7- من أهم أنواع الاتصالات الإدارية:
أ*- صاعدة وهابطة وأفقيةب*- لفظية وغير لفظيةج*- كل ماسبق
8-يعتبر امتناع الموظف عن العمل خارج الدوام الرسمي لوقت إضافيأ- مخالفة إدارية تستوجب العقابب- خروج عن طاعة الرئيس المباشرج- حق مكتسب للموظف يحدده النظام
9- عملية المتابعة والمراقبة الإدارية:
أ*- غاية يسعى الجميع لتحقيقها والمحافظة عليهاب*- وسيلة لمعالجة السلبياتح*- وسيلة لتصحيح الانحرافات الايجابية والسلبية
10- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو :
أ*- 3 أعوامب*- عامانج- عام واحد
11- عادة يكون وضع رؤساء الأقسام في الهيكل التنظيمي :
أ*- داخل الإدارة العلياب*- داخل الإدارة التنفيذيةج- داخل الإدارة المباشرة
12- يعبر نظام الإشراف عن:
أ-عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهمب- عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم بكفاءة وفعاليةج- كل ماسبق خطأ
13- إعادة الهندسة الإدارية تعبر عن :
أ*- البداية من الصفر وتغير جذريب*- التحسين المستمر وتلبية رغبة العملاءج- كل ماسبق خطأ
14- تفويض السلطة من الأمور الضرورية لانجاز المهام والواجبات المطلوبة:
أ- صح ب- خطأ
15- يعتبر الإنصات الجيد للرؤساء أهم متطلبات تنفيذ المهام بكفاءة:
أ- صح ب- خطأ
16- عند عقد اجتماع ما فانه يدعى إليه:
أ*- جميع الموظفينب*- المدير والإدارةج- من يلزم حضوره للاجتماعد- المدير والمحاسب والسكرتير ورئيس التوظيف
17- المدير الناجح هو الذي :
أ*- يخافه الجميعب*- يرضي الجميعج- يحبه الجميعد- يعطي الصلاحيات المناسبة للموظف المناسب
18- عندما تقترح الإدارة خطة جديدة فان الواجب هو :
أ*- الموافقة عليها بدون مناقشةب*- رفضها من أول يومج*- محاولة فهمها ودراستهاد-ثني الإدارة عنها وإظهار عيوبها
19-أهم الشروط في التفاوض الناجح هو أن :
أ- تكون قوي اللهجةب- تكون معلوماتك دقيقة وصحيحةج- تعرف نقاط ضعف الخصمد- لاتهتم بما يقوله الطرف الأخر
20- أهم ميزة للعمل الجماعي:
أ*- تنمية روح الفريق ومصلحة العملب*- عدم احتكار العمل من قبل فردج- إيجاد عمل من لاعمل لهد- التغطية على الأخطاء الفردية
21- اختر أفضل الوسائل لتنظيم الوقت :
أ*- لاباس أن تعمل وقت أطول يوميا في الوظيفةب*- لاباس أن لاتحد وقتا خاصا لك ولأهلكج- إعطاء الصلاحيات للموظفين دونكد- كن متسامحا مع نفسك وأعطها وقتا للراحة
22- التخطيط هو :
أ*- لايمكن الاستغناء عنه لإعطاء حرية أكبر للموظفب*- واجب لايمكن التفريط بهج- إضاعة للوقت والمال والجهدد- مهم عند حدوث أزمات في العمل
23- عندما يطلب منك المدير تقرير عاجلا فاني :
أ*- لااراجعه أبداب*- أراجع التقرير بعد الانتهاء منهج-أراجعه مرات عديدةد- اطلب من المدير مراجعته
24- عند تجهيزك لمحاضرة او عرض طله منك المدير :
أ*- تختار الإستراتيجية التي ترضي رؤسائكب*- تجتهد لجعل المحاضرة شيقةج- تختار المعلومات الدقيقة والموثقةد- تحاول ان تبرز امام رؤسائك
25- عند قيامك بادارة مشروع وكل اليك تنفيذه:
أ*- احكم السيطرة على كل شيب*- احث الاخرين على العملج- استمع للاخريند- امنح الاخرين الثقة والصلاحيات
26- فريق العمل يتكون من :
أ*- أعضاء متساوين في القدرات الفنية والعقليةب*- أعضاء يتصارعون مع فرق العمل الأخرىج- أعضاء يقدرون العمل الجماعي ويتفانون في سبيلهد- أعضاء من تخصص واحد مثل التسويق
27- وأنت تعمل كمدير لدائرة ما ، المقابلة الشخصية للمرشح ضرورية حتى:
أ*- يمكن معرفة هوايات الشخصب*- تستعرض مهاراتك وقدراتك أمام الموظفينج- تختار المرشح المناسبد- تخفض الراتب المقترح من الكلية للمرشح وذلك للمحافظة على أموال الكلية
28- شؤون الموظفين باللغة الانجليزية تعني :
A- Food Services
B-personnel Department
C- Accounting Department
D- Housekeepingdepartment
29- أنت تعمل مدير وأردت ان تعقد اجتماعا فما الواجب عليك :
أ*- أن لاتقطع الاجتماع لأي طاريب*- أن ترد على الهاتف الجوال عند اتصال شخصية مهمةج- أن تسمح بدخول السكرتير بالقهوة والماء إكراما للضيفد- أن تجلس على كرسي أفخم من الآخرين
30- عندما تكون مفاوضا ناجحا فأنت :
أ*- تحطم الآخرين وتفوز عليهمب*- تصل إلى ماتريد بأي ثمنج- تصل الى حل مرضي للجميعد- لاتقبل الهزيمة أو التراجع
- وظيفة مساعد إداري تعتبر من الوظائف؟
1- الإدارية
2- المالية
3-الإدارية المالية
4- الإدارية التعاونية
- المحظور على الموظف ؟
1- قبول الرشاوي فقط
2- قبول الهدايا فقط
3- إفشاء الأسرار فقط
4- جميع ما سبق
- متى تنهى خدمة الموظف ؟
1- إذا تغيب عن العمل بدون عذر
2- إذا تم نقله ولم ينتقل
3- إذا انهى العمر الحدد
منقوووووووووووووووووووووووولواريد اسئلة مسجلة طالبات المرتبة السادسة لو سؤال واحد تكفووووووووووون
الله يوفق الجميع يا رب
وانا بعد مسجلهطالبات بس ماحددت الرتبه ومعي شهاده جامعيه تتوقعون وين القى اسمي
انا جديده في المنتدى وما سجلت فيه الا لاني شفت تفاعلكم الرائع في موضوع امتحانات الوظايف
الله يوفق الجميع
وانا بعد مسجلهطالبات بس ماحددت الرتبه ومعي شهاده جامعيه تتوقعون وين القى اسمي
انا جديده في المنتدى وما سجلت فيه الا لاني شفت تفاعلكم الرائع في موضوع امتحانات الوظايف
الله يوفق الجميع
ج ــود :
الله يوفقكم ساعدوني انا سجلت في المرتبة السادسة مسجلة طلبات ومعي ثانوي في بنات قالو الجامعية المرتبة السادسة والثانوي المرتبة الرابعة تتوقعون عادي ولا اوفر علي نفسي ومااروحالله يوفقكم ساعدوني انا سجلت في المرتبة السادسة مسجلة طلبات ومعي ثانوي في بنات قالو الجامعية...
روحي ماراح تخسرين شي
في حال قبلوك راح يحطونك في المرتبة اللي يشوفوا انها تناسبك
الله يوفقنا ويرزقنا اجمعين
في حال قبلوك راح يحطونك في المرتبة اللي يشوفوا انها تناسبك
الله يوفقنا ويرزقنا اجمعين
الصفحة الأخيرة