$el.classList.remove('shaking'), 820))"
x-transition:enter="ease-out duration-300"
x-transition:enter-start="opacity-0 translate-y-4 sm:translate-y-0 sm:scale-95"
x-transition:enter-end="opacity-100 translate-y-0 sm:scale-100"
x-transition:leave="ease-in duration-200"
x-transition:leave-start="opacity-100 translate-y-0 sm:scale-100"
x-transition:leave-end="opacity-0 translate-y-4 sm:translate-y-0 sm:scale-95"
x-bind:class="modalWidth"
class="inline-block w-full align-bottom bg-white dark:bg-neutral-900 rounded-lg text-right overflow-hidden shadow-xl transform transition-all sm:my-8 sm:align-middle sm:w-full"
id="modal-container"
>
صغر حجم رأس المال اللازم له .
عدد العاملين قليل (1 – 5 غالبا).
التداخل بين الملكية و الإدارة ( المالك هو المدير).
يعتمد على التكنولوجيا البسيطة و المتوسطة.
لا يحتاج لتمويل كبير وفي الأغلب التمويل الذاتي.
يساعد في خلق فرص عمل برأس مال محدود.
عيوب المشاريع الصغيرة
الدخول فيها يكون دون دراسة أو خبرة كافية.
الدخول فيها يكون برأس مال أقل من اللازم لمواجهة الظروف أو الموسمية.
عدم الإستغلال الأمثل للموارد المتاحة.
عدم دراسة المنافسين.
سوء التسعير.
الإقتراض بدون دراسة كافية لكيفية و مواعيد السداد.
المضاربة و المغامرة في الشراء.
التوسع غير المدروس.
عدم وجود سجلات منظمة.
قلة الدراسة و التحليل و التنبوء.
عشوائية إتخاذ القرارات.
عدم العناية بإختيار العاملين ذات كفاءة وخبرة .
اللجوء إلى الأقارب و المعارف بغض النظر عن خبراتهم .
عدم العناية بتحديد المسؤلية داخل العمل.
عدم الفصل بين موارد المشروع و الموارد الشخصية.
عدم وجود خطط وأهداف واضحة.
عدم وجود إجراءاتمبسطة وموضحة
الإهمال في مراقبة نتائج الأداء