كتاب روئيتي كتااب مميززز وروووعه لكل شخص يحب التميييز بعييد عن كوونه شيخ يجب ان نستفيد من خبرتته فى حيااته كيف نجح ها الشخص كتب لنا تجاااربه وكيف حقق حلمه
الرابط لي بحطه فقط مللللخص للكتاااب الكتاب يحتوي ع اكثر من 220 صفحه ها الرابط لي حطيته فقط ملللخص
اضغطي على الوصله
www.jarodiat.com/get.php?filename=1149884524.pdf
ملخص الكتاااب الروووووعه
بطبيعتي الشخصية وقراءتي أي كتاب دائما أبحث عن كتب السيرة, والتجارب, والمذكرات الشخصية, وقصص النجاح, وكانت آخر قصة نجاح قرأتها كتاب الشيخ محمد بن راشد المكتوم, صانع دبي الجديدة, ووالده الذي صنع دبي القديمة. يثيرني ما سطر في هذا الكتاب من تجارب ومراحل مرت بها دبي, ولست هنا للثناء الشخصي أو المبالغة بها للشيخ محمد بن راشد أبدا, لكنني أتحدث عن إنجازات تتحقق على أرض الواقع, والكتاب يسرد تجارب وقصصا و"رؤية " لمحمد بن راشد.
وما شدني من ضمن ما طرح في كتابه, تركيزه على البعد عن التفصيلات الدقيقة التي تقتل كل عمل, ولعله يقصد بها الروتينية القاتلة والمعقدة, فتحدث عن قصصه مع مدربي الإسطبل لديه من مستشارين وخبراء وغيرهم, ولكنه في النهاية استغنى عنهم جميعهم, لسبب بسيط كما يقول, إنهم غرقوا في التفاصيل, وإنه فهمه هو وفراسته وقيادته إسطبله حققت له أعلى الإنجازات, إذاً هي فراسة وخبرة ومعرفة, واتخاذ القرار مباشرة بسرعة هائلة وبدرجة دقة عالية, لأنه هو الأقرب والأكثر فهما لها, ويربط ما حدث له مع " خبراء ومستشاري " جياده, بدبي كلها وما حدث من قصة نجاح. إننا حقيقة نغرق إلى حد الجمود في التفاصيل, وللأسف هي حقيقة وثقافة عربية مترسخة,
الشيخ محمد بن راشد, وضع "رؤيته " ويديه, على معضلة عربية كبيرة لا يسهل الخلاص منها وهي الغرق في التفاصيل, وعدم وجود بيننا من يرى الصورة من بعيد ويعرف القرار الصحيح, حين أسمع هنا أو هناك كلمات "تحت الدراسة" و"شكل لجنة" وفي المستقبل المنظور" و"في الأعوام المقبلة" و"محل نظر" و"تحت الاهتمام" و"تحت التحقيق والبحث" وغيرها من عبارات المسؤولين لدينا التي لا يأتي بعدها إنجاز أو عمل, هنا لا أهمش "ما تحت الدراسة" أو شكل لجنة " لكن هل فعلا هناك يحدث بعدها "دراسة جاهزة" يتخذ بعدها قرار؟ أو اللجنة خرجت بشيء. لدينا مشكلة في صنع القرار السريع والفاعل, لأننا إما نستخدم المسكنات أو التطمين غير المنطقي أو أي مبرر, نحن نحتاج فعلا إلى متخذي قرارات قادرين على الإنجاز, وأن يكون هؤلاء مؤهلين بكل معنى الكلمة لاتخاذ القرار للإنجاز, ومتى أصبحت النظرة حكومية وتحت الدراسة واللجان لن ينجز شيء, لأنهم لا يقدرون "الزمن ", وهو عامل مهم في التفاعل مع المتغيرات. وحين نقارن نجاح القرار في القطاعين الخاص والحكومي سنعرف إلى أي مدى التأثر والأثر السلبي لدى الحكومي أكثر من الخاص.
مشكووووووره ويعطيك الف عااافيه