أمهار

أمهار @amhar_1

عضوة نشيطة

يا سيدات الأعمال... كيف أدير فرعين تجاريين؟

المشاريع والافكار التجارية الشاملة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أحب أن أهنئكم على هذا الركن الرائع (اللي مااعرف متى اوجدتوه)
لكن في الحقيقة هو مفيد لنا جميعاً
وأجده مناسب لإستفسارات كل من ترغب في زيادة دخلها أو تحسين مشروعها

فقد عدت اليكم بعد خسارة لا بأس بها في سوق الأسهم ( كلكم تعرفون ماتعرض له سوق الأسهم السعودي قبل شهر تقريباً ......وأختكم كانت من ضمن صغار المساهمين المساكين:44:)

ياللا ....الله يعوضنا خيرا منها والخسارة في العمل الصالح وليست في المال

عموماً هذه الأيام نعمل على ا فتتاح فرع آخر لمشروع تجاري لي

لذا أود أن أعرف من صاحبات الخبرة بعض الأمور وهي:
كيف نستطيع التوفيق بين ادارة الفرعين وإيجاد انسجام بينهما؟

والأهم كيف يكون الفرع الثاني بنفس مستوى خدمة الفرع الأول خاصة انه سيكون فيهم عمالة جديدة لأول مرة تعمل هنا؟

وأي أخت لها تجربة مشابهة تحكيها لنا مع الصعوبات التي واجهتها وكيف سارت بمشروعها الى برالأمان والنجاح؟

وبارك الله جهودكم
5
695

يلزم عليك تسجيل الدخول أولًا لكتابة تعليق.

تسجيل دخول

ميرندا
ميرندا
الأخت : أمهار
اولا : في موضوع الخساره في سوق الاسهم ، ربنا يعوضك خير ان شاء الله ويفتح عليك من واسع رزقه ( وهي تجربه مرت بحلوها ومرها ) ، ودائما لاتنظرين الى التجارب الفاشله بنوع من الحسره والندم بل انظري اليها لاستخلاص العبرة والدرس ، وعالم الاعمال اختي الكريمه لايخلو من ( يوم حلو ويوم مر ) ، والمحظوظ من يعي ويستفيد من الأخطاء والدروس .


ثانيا : ( كيف نستطيع التوفيق بين ادارة الفرعين وإيجاد انسجام بينهما؟)
يمكنك هذا وبكل بساطه باعتماد مايسمى في ادارة المنشأت بمبدأ ( المركزيه المقننه ) بمعنى أن يكون كلا الفرعين تحت اداره واحده وهذا يشمل :
- المبيعات
- المشتريات
- المحاسبه
- المخزون
- ادارة الافراد
( وتفويض باقي الامور لشخص يتم تدريبه وتعريفه بنظام المؤسسه التي تديرينها و يتمتع بمقدره على ادارة العمل وتحمل مسؤولية الاشراف ) وطبعا هذا تحت اشرافك المباشر وبمتابعة منك .


ثالثا : ( كيف يكون الفرع الثاني بنفس مستوى خدمة الفرع الأول خاصة انه سيكون فيهم عمالة جديدة لأول مرة تعمل هنا؟). عند التاسيس ( للفرع الجديد ومن خلال خبرتك من الفروع الأولى تكون الخبره لديك كافيه للحكم على شخص ما وقدراته ، ولا انصح بطريقه نقل موظف قيادي من فرع قديم الى فرع جديد لان هذا قد ينعكس سلبيا على الفرع الاساسي او الرئيسي ، ولكن قبل ان تفكري في عملية التوسع بافتتاح فرع من المفترض انك قمت بتوظيف شخص جديد وقمت بتدريبه مباشرة ( التدريب على راس العمل ) ليتولى مسؤولية الفرع الجديد ، ويمكنك مراقبة هذا الموظف الجديد من خلال رئيسه او مدربه السابق او من خلال ملاحظاتك انت وتوجيهه التوجيه السليم ومتابعته .

اتمنى ان تكون الفكره واضحه ، واي امر تريدين مناقشته او الاستفسار عنه فلا تترددي.

تحياتي
سعــ أم ــــود
انا مالي خبرة بالتجارة
لكن عندي خبرة بالسوق والتسوق خخخخخخخخخخ

كلام ميرندا صحيح بخصوص عدم نقل موظف رئيسي من الفرع الرئيسي للفرع الجديد بل تدريب الموظفين الجدد فترة في الفرع الرئيسي قبل افتتاح الفرع الجديد ..
وبعدين ممكن إذا حبيتي .. تنقلين معاهم عامل من العمال القدام بس مو أهم عامل

طبعا هذا الكلام لو كان المحل فني مثل تغليف الهدايا أو المشاغل أو أعمال الديكور أو أي عمل يجيك زبون فيه ويقول ( فين فلان ؟)

لكن إذا كان الموضوع مجرد بيع مثل محلات الملابس أو الأحذية أو الشوكولاتة أو أي منتجات اخرى ما أحد راح يلاحظ إذا فلان موجود بالفرع هذا ولا ذاك ..

صدقيني أنا أعرف محل تغليف هدايا بلاش أقول إسمه سقط سقوطاً شنيييييييييعاً بسبب إنهم شالوا أهم عامل عندهم وحطوه بالفرع الجديد خصوصاً إن الفرع الجديد مو بوسط السوق يعني مو على الدرب

بينما لاحظي محلات الملابس كل يومين فاتحة فرع ثاني وشايلة عمال وحاطة عمال ولا أحد قد سأل أجل وين فلان ؟



عموماً هذاك أخذت أجوبة من ناس فاهمين بالتجارة
وكمان من وحدة فااااااااااااهمة بالشراء خخخخخخخخ
والله يوفقك بس هاه أبي كروت خصم أوكي ؟؟ <<< وحدة لبست عباتها تبي تجيك على الفرع القديم الحين :17:
ديلارا
ديلارا
الله يرزقك من اوســـــــــــــــــــع ابوابة قولي اااااااامين
ويرزقك بحسن نيتك
ماشــــــــــــاء الله تبارك الله ولا حول ولا قوة إلا بالله(اعجبني فيك الوقوف بعد الخسارة واكمال المشوار)
بس عندي سؤال ملقوف شوي انزلي تحت :







ليه خسرتي بالاسهم ؟؟؟؟؟ودي استفيد من خبرتك اشتريتي بشركة واحدة بس وخسرت اسهمها؟؟؟
ولا بعتي بخسارة؟؟(منكم نستفيد):26:
أمهار
أمهار
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الأخ انسان
أشكرك جزيل الشكر على نصائحك ....وفقك الله

الأخت ميراندا
أشكرك على ردك وأنا لم أتوقف عند الخسارة لأني أضع في الاعتبار أن أي شخص يدخل المجال التجاري فهو معرض للخسارة مثل ما هو معرض للربح والأرزاق كلها بيد الله
وأنا انظر الى الجانب الايجابي في هذه التجربة كدرس واذا كنت خسرت مرة فأنا ربحت مرات والحمد لله

أما الفرعين فهما طبعاً سيكونا تحت ادارة واحدة لكن يبدو اني ما وضحت السؤال لأني اقصد كيف يكون الانسجام بين الفرعين وليسن الادارتين لأنها أصلاً ادارة واحده بطبيعة الحال

أشكرك جداً على نصائحك القيمة بارك الله فيك

الأخت أم سعود

ردك لطيف بارك الله فيك
وكل ما قلتيه سأضعه في الاعتبار ....ما عندنا كروت للخصم طال عمرك شعارنا (الخصم ....خصم):30:
أمزح معاك يا اختي ....بس المحلات ما هي من اللي في بالك :23:

الأخت ديلارا
بارك الله فيك ياأختي على هذه الدعوات الجميلة
بالنسبة لسوق الاسهم فالحقيقة لا زلت أعتبر نفسي مبتدئة ولم أصل بعد للخبرةالمطلقة فيه
حيث أني مضاربة فيه منذ أقل من السنة تقريباً
لكن كمعرفة أصبحت لدي معلومات لا بأس بها عنه وجرأة في التداول عملياً
وخسارتي كانت من ضمن خسارة السوق أصلاً ......فالسوق كان في ارتفاع غريب ثم فجأة هبطت الكثير من الأسهم .....وكانت عبارة عن لعبة من كبار المساهمين والحمد لله على كل حال

لكن الحمد لله بعدها بدأ السوق يمر بفترة تصحيح واستعاد الكثير من النقاط اللي فقدها

عموماً اذا حابة تنضمي لسوق الأسهم انصحك يكون هذا بدعم من حولك ممن يملكون الخبرة فيه لفترة حتى تتعودي على البيع والشراء لوحدك وتعرفي الشركات الجيدة
ثم بعد ذلك تنطلقي ....وقد يستمر هذا الدعم والمساندة لفترة طويلة
أنا شخصياً استفدت من خبرة الوالد والوالدة وزوجي ولازلت
وأيضا كتجربة أولى لك ابدأي بأقل مبلغ وهو عادة عشرة ألاف ريال ثم بعد ذلك اذا شعرتي انك فهمتي أسرار السوق وامتلكتي الجرأة في البيع والشراء بإمكانك زيادة مساهماتك



مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والسداد في الدنيا والآخرة