بسم الله الرحمن الرحيم
"أنظمة ولوائح الموظفين في قطاعات الخدمة المدنية "
معلومات عامة عن الألفاظ التي لها مفاهيم ومدلولات محددة بالنسبة للعاملين في قطاع الخدمة المدنية .
أ- الموظف :
هو الشخص الحقيقي الذي يعين بأداة نظامية من جهة مختصة وفق شروط نظام محدد ليقوم بواجبات ومسئوليات وظيفة معينة . ويعطي مقابل ذلك راتباً محدداً اضافة الى مايقرره النظام له من حقوق ومزايا .
ب- الوظيفة:
هي مجموعة من الواجبات والمسئوليات التي تحددها السلطة المختصة ليقوم بأدائها الموظف أما بصفة دائمة أو مؤقتة . وتكثر الواجبات والمسئوليات أو تقل حسب المهمة الأساسية المحددة للوظيفة .
ج- المرتبة:
هي المستوى الوظيفي الذي يوضع فيه الموظف بعد توافر الشروط المطلوبة التي تؤهل لشغلها . وتتكون المراتب الواردة في النظام الخدمة المدنية من خمس عشرة مرتبة . تبدأ بالمرتبة الأولى وتنتهي بالخامسة عشرة . أما بالنسبة للمستخدمين فتتكون مراتبهم من ثلاث مراتب تبدأ بالحادية والثلاثين وتنتهي بالثالثة والثالثين .
د- الراتب:
هو المقابل المادي الذي يتقاضاه الموظف في نهاية كل شهر هجري نظير مايؤدية من عمل أثاناء خدمته . ويتحدد الراتب حسب السلم الخاص بالرواتب والمرتبة التي يشغلها الموظف ولا يدخل فيه أي دخل آخر سواء كانت بدلات أو غيرها . أما العلاوة فآنها تعتبر جزء من الراتب .
هـ- الدرجة :
هي الشريحة التي يتحدد على أساسها راتب الموظف داخل المرتبة .
و- الحلاوة :
هي المبلغ المالي الذي يضاف الى راتب الموظف ي حسب نرتبته بصفة دورية وتحتسب كجزء من الراتب الأساسي .
ز- المؤهلات :
تطلق في الغالب لتشمل الشهادات الدراسية والخبرات العملية . والقدرات والمهارات اللازمة لأداء عمل الوظيفة .
أنتهى ......
"أنظمة ولوائح الموظفين في قطاعات الخدمة المدنية "
معلومات عامة عن الألفاظ التي لها مفاهيم ومدلولات محددة بالنسبة للعاملين في قطاع الخدمة المدنية .
أ- الموظف :
هو الشخص الحقيقي الذي يعين بأداة نظامية من جهة مختصة وفق شروط نظام محدد ليقوم بواجبات ومسئوليات وظيفة معينة . ويعطي مقابل ذلك راتباً محدداً اضافة الى مايقرره النظام له من حقوق ومزايا .
ب- الوظيفة:
هي مجموعة من الواجبات والمسئوليات التي تحددها السلطة المختصة ليقوم بأدائها الموظف أما بصفة دائمة أو مؤقتة . وتكثر الواجبات والمسئوليات أو تقل حسب المهمة الأساسية المحددة للوظيفة .
ج- المرتبة:
هي المستوى الوظيفي الذي يوضع فيه الموظف بعد توافر الشروط المطلوبة التي تؤهل لشغلها . وتتكون المراتب الواردة في النظام الخدمة المدنية من خمس عشرة مرتبة . تبدأ بالمرتبة الأولى وتنتهي بالخامسة عشرة . أما بالنسبة للمستخدمين فتتكون مراتبهم من ثلاث مراتب تبدأ بالحادية والثلاثين وتنتهي بالثالثة والثالثين .
د- الراتب:
هو المقابل المادي الذي يتقاضاه الموظف في نهاية كل شهر هجري نظير مايؤدية من عمل أثاناء خدمته . ويتحدد الراتب حسب السلم الخاص بالرواتب والمرتبة التي يشغلها الموظف ولا يدخل فيه أي دخل آخر سواء كانت بدلات أو غيرها . أما العلاوة فآنها تعتبر جزء من الراتب .
هـ- الدرجة :
هي الشريحة التي يتحدد على أساسها راتب الموظف داخل المرتبة .
و- الحلاوة :
هي المبلغ المالي الذي يضاف الى راتب الموظف ي حسب نرتبته بصفة دورية وتحتسب كجزء من الراتب الأساسي .
ز- المؤهلات :
تطلق في الغالب لتشمل الشهادات الدراسية والخبرات العملية . والقدرات والمهارات اللازمة لأداء عمل الوظيفة .
أنتهى ......
بسم الله الرحمن الرحيم
نظام التقاعد المدني :
يتكون نظام التقاعد المدني لموظفي الدولة من عشرة فصول تناولت تعريفات بالمصطلحات الواردة به وحددت الخاضعين للنظام وأسلوب ادارة النظام والصندوق وأوضحت حقوق والتزامات الأنظمة السابقة كما تناولت الحسميات الشهرية والاستحقاقات عن صاحب المعاش والعودة للخدمة .
وسنستعرض في ما يلي بعضاً من ذلك :
1- تعريفات بالمصطلحات الواردة بالنظام
حدد النظام المقصود بالمصطلحات الواردة به ومنها مايلي :
الموظف : من تربطه بالدولة أو الهئيات العامة علاقة لائحية لها صفة الدوام .
الصندوق :صندوق التقاعد المدني .
المعاش :المبلغ الذي يصرف شهرياً بموجب هذا النظام للتقاعد أو المستحقين عنه .
المكافأة : المبلغ المقطوع الذي يصرف بموجب هذا النظام للمتقاعد .
صاحب المعاش : المتقاعد الذي تقرر له معاش بموجب هذا النظام .
المستحق : الشخص الذي تقرر له معاش بسبب قرابته من صاحب المعاش .
2-الخاضعون للنظام :
تسري أحكام نظام التقاعد المدني على جميع الموظفين السعودين المدنين المعينين على مراتب في الميزانية العامة للدولة أو ميزانيات الهيئات العامة .
3-الحسميات الشهرية :
يقتطع من الموظف المنتفع بهذا النظام (9%)من مرتبه شهرياً .
4-مستوجبات التقاعد :
أ-احالة الموظف على التقاعد حتماً عند بلوغه الستين من العمر
ب-استحقاق الموظف للمعاش عند نهاية خدمته متى بلغت خدمته المحسوبة في التقاعد (خمساً وعشرين سنة ) على الأقل .
ج-تسوية معاش الموظف المتوفى أو المفصول من الخدمة .
د.تسوية معاش الموظف بسبب عجزه عن العمل بصورة قطعية لوفاته او فصله من الخدمه أذا كان العجز ناشئاً عن العمل او في أثناء ادائه .
أنتهى .....
نظام العمل والعمال
صدر نظام العمل والعمال بالمرسوم الملكي رقم م\21بالتاريخ6\9\1389هـ , وهذا النظام يحكم العلاقة بين رب العمل والعامل وعن طريقه تفرض الدولة قدراً من الرقابة والمتابعة بما يضمن حقوق الطرفين ويحقق التزامها بالمسئوليات.
(أ) عقد العمل
تعريف عقد العمل :
هو عقد مبرم بين صاحب العمل والعمال يتعهد الأخير بموجبه أن يعمل تحت أدارة صاحب العمل أو اشرافه مقابل أجر , ويتضمن شروط العمل المتفق عليها بينهما وذلك لمدة محدده أو مفتوحه من اجل القيان بعمل معين .
النقاط المرتبطة بعقد العمل :
أورد النظام كثيراً من النقاط المرتبطة بعقد العمل منها مايلي :
1\يعتبر عقد العمل تحت الأختبار عقداً قانونياً
2\يجوز لطرفي العقد فسخ العقد أذا كان غير محدد .
3\أذا فسخ العقد لسبب غير مشروع فأن الطرف الذي أنهى العقد يكون مسئولاً عن هذا الفسخ .
4\للعامل أن يطلب وقف تنفيذ القرار الذي قضى بفصله أذا كان هذا الفصل قد تم بسبب غير مشروع .
5\اذا أبرم عقد من قبل أي شخص يعمل نيابة عن صاحب العمل الأصلي أو لحسابه فان كلا من صاحب العمل وذلك الشخص يكونان مسئولين بالتضامن عن أداء الالتزامات بموجب هذا النظام .
وهناااك الكثير من النقاط
المطلوب منكم انكم اتعددو لي بعض من هالنقاط حسب خبرتكم !!
أنتهى .....
الصفحة الأخيرة
بسم الله الرحمن الرحيم
"التعامل مع الرؤساء"
هنالك العديد من المهارات التي يجب استخدامه عند التعامل مع الرؤساء في بيئة العمل وسنتطرق لأربعة محاور منها :
أ- :الحوار مع الرئيس
1- عندما تناقش رئيسك في العمل , ابتعد عن المرواغة في الحديث والتزم بالحقائق الموثقة .
2- عندما ترغب في عرض أمر ما على رئيسك في العمل , ضع في الحسبان احتمالية أن يكون رئيسك مرتبطاً بالتزمات مهمة . لذلك عليك أن تختصر حديثك دون أن تخل بما تريد أن تعرضع أو تطالب به .
3- لا تقدم لرئيسك في العمل النتائج على شكل أرقام مجردة بل قدم معها دلائل لها , فقد لايكون لديه الوقت او المعلومات الكافية لعمل الاستباط المطلوب من تلك الأرقام الموجدة , واحرص على ان تقدم المساعدة لرئيسك قبل أن يطلبها منك .
4- عندما تشعر أن هنالك مشكلة تواجه العمل الي وجهك الرئيس بأدائه أجتنب أن تحدد المشكلة لرئيسك دون أن تقدم ثلاثة بدائل لحلها لأن تحديد المشكلة دون البحث عن حل لها مؤشر على عدم أستعدادك لحلها .
5- لا تندفع للدفاع عن وجهة نظرك أو تتحدث والرئيس يتحدث .
6-كن موضعياً لا شكلياً في الرد على الأسئلة اللاذعة المنمقة التي يبادرك بها رئيسك وذلك بمناقشة مقاصد تلك الأسئلة لا ألفاظها .
7- عندما تعد بتنفيذ العمل حدد وقت الإنجاز وأجعل التزامات التنفيذ التي تعد بها واقعية فلا تعد بأقل مما يمكن ولا تلتزم بما لا تستطيع تنفيذه ولكن كن مبادراً .
8- تعلم لغة الجسد التقليدية لرئيسك حتى تتمكن من أتقان الاتصال غير اللفظي معه .
ب-:عرض الأفكار على الرئيس :
عندما تكون لديك فكرة جيدة وتكون بحاجة لدعم رئيسك أو ذوي النفوذ في المنشأة التي . تعمل بها فعليك باتباع مايلي :
1- كن دائماً مستعداً للرد على السؤال التقليدي :"ماذاا لو لم تنجح الفكرة ؟" وتقويم نجاح الفكرة مرتبط بعدة عوامل منها أن تكلف أكثر مما رصد لها أو أن تحقق أقل مما يتوقع منها .
2- ركز على المنافع المحسوسة من الفكرة .
3- لا تتوقع أن يوافقك الآخرون على الفكرة من أول وهلة واسع لمعالجة الملحوظات التي يبدونها حتى تكتمل الفكرة بالصورة التي بأمكانهم قبولها .
4- عند عرض الفكرة ركز على المحور الأساس للفكرة ومنافعها ولا تناقش التفاصيل حتى تسأل .
ج-: مناقشة الرئيس في الأداء دون المطلوب وأبلاغه بما لا يسر :
1- كن صادقاً مع نفسك ومع رئيسك واعترف مقراً بما تجيد أداءه وتعرفه وما لا تجيد أداءه أو لا تعرفه حيث أن تظاهرك بمعرفة مالاتعرف يزيد الهوة بينكما وتقل ثقة رئيسك بك .
2-عندما يبرز لك رئيسك أوجه القصور في قابل الأمر بعقلية من يريد حل المشكلة لا بعقلية من يعتذر او يبرر وأظهر له اهتمامك بمعالجة الأمر .
3- عندما يكون لديك موضوع يثير الجدل يتعلق برأي الرئيس بأدائك فعليك البدء بجملة تحذيرية سهلة قبل عرض الموضوع على رئيسك .
4-عندما تخطئ فلا تظهر بمظهر الشخص السيئ بل قف بشموخ واعترف بالخطأ الذي لم يكن مقصوداً لذاته بل نتيجة لاجتهاد لم يوفق .
د-:أدب الاختلاف مع الرئيس :
1-التزم بأبراز ماتستطيع تحديده وأثباته سواء كان جزءً من الخلاف فقط أو مجمل الخلاف , وضع في الحسبان ان للمنطق حدوداً واترك لرئيسك الفرصة لتقويم الوضع بعد ماأبرزته من دلالئل .
2-تأكد من استخدام الألفاظ الإيجابية واترك لنفسك خط رجعة حتى تتمكن من التراجع عندما ترى أن الأفضل عمل ذلك .
3- قد يخفق رئيسك في الحصول على مايريد أو قج يخسر جولة نقاش مع أحد في المنشأة فعليك ان تتعلم كيف تتعامل معه وأتح له فرصة خيبة الأمل أو ماتسمى بفترة تجاوز الإحباط فلا تطلب منه أموراً ثانوية بشكل عام أو أمور رئيسية في الموضوع الذي أحبط من أجله فمن الطبيعي أن يعبس الإنسان ويقطب بعد الخسارة وتحاشى ان تناقشه في الموضوع الذي خسره مالم يطلب ذلك هو . والاهم من ذلك أن تحتفظ بأرائك الشخصية في الموضوع لنفسك .
أنتهى......